ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ KISSINGER ΚΑΙ KERSHAW

Πολλά μπορούν να ειπωθούν για τον Henry Kissinger, από πολύ θετικά έως πολύ αρνητικά. Ωστόσο, ελάχιστοι (αν κανείς) μπορούν να αρνηθούν τις ικανότητές του στον χώρο της διπλωματίας και της στρατηγικής ηγεσίας. Ως εκ τούτου, μπορούμε να αντλήσουμε από αυτόν (συγκεκριμένα, από το βιβλίο του Leadership, Six Studies in World Strategy) ορισμένα χρήσιμα βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας, τα οποία μπορούν να αποτελέσουν ένα λειτουργικό πλαίσιο, για όσους ενδιαφέρονται να ασκήσουν ή ασκούν ηγεσία. Συγκεκριμένα:

1. Οι ηγέτες σκέφτονται και πράττουν πάνω σε δύο άξονες: παρελθόν-μέλλον, ισχύουσες αξίες-προσδοκίες ακολούθων.

2. Αναλύουν τα δεδομένα κατά τρόπο ρεαλιστικό.

3. Θέτουν στόχους μετά από ισόρροπη διαχείριση των όσων γνωρίζουν με όσα θεωρούν ότι είναι πιθανό να συμβούν.

4. Λειτουργούν εκπαιδευτικά, δηλαδή επικοινωνούν στόχους, καθησυχάζουν σε περίπτωση αμφιβολιών και συσπειρώνουν τον κόσμο.

5. Περιβάλλονται από μια ομάδα ακολούθων, η οποία λειτουργεί υποστηρικτικά.

6. Πρέπει να έχουν θάρρος, ώστε να παίρνουν αποφάσεις και να ενεργούν, ακόμα και ενάντια στα όσα έχουν συνηθίσει οι ακόλουθοι, μιας και οι κίνδυνοι ενδέχεται να μην είναι άμεσα ορατοί.

7. Βασικές ικανότητες ενός ηγέτη είναι η διαχείριση κινδύνου και η αναλυτική σκέψη.

8. Οι ηγέτες πρέπει να λειτουργούν όπως οι καλλιτέχνες, δηλαδή να έχουν την αίσθηση του πώς να διαμορφώσουν το μέλλον χρησιμοποιώντας τα διαθέσιμα υλικά του παρόντος.

Για να συμπληρωθεί αυτό το πλαίσιο, μπορούμε να στραφούμε σε έναν από τους πλέον σημαντικούς σύγχρονους ιστορικούς, τον Ian Kershaw, ο οποίος στο βιβλίο του Personality and Power, εξετάζει ορισμένες από τις σημαντικότερες μορφές που διαμόρφωσαν τη σύγχρονη Ευρώπη.

Σε αυτό το βιβλίο, λοιπόν, επισημαίνει τη σημασία της εκάστοτε κατάστασης ως παράγοντα για την επικράτηση του τύπου της προσωπικότητας που θα είναι αποτελεσματική. Αν δεν έχουμε μια μοιρολατρικού τύπου αντίληψη περί προσωπικότητας (δηλαδή, ότι γεννιόμαστε με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά συμπεριφοράς είτε μας αρέσει είτε όχι και δεν μπορούμε να τα μεταβάλουμε), η παρατήρηση αυτή του Kershaw μας δείχνει τη σημασία της προσαρμογής του ηγέτη στις καταστάσεις.

Επίσης, μεταξύ άλλων, ο Kershaw επισημαίνει ότι:

1. Ένας ηγέτης έχει τη δυνατότητα να ασκήσει περισσότερο την ισχύ του, όταν βρεθεί σε περίοδο κρίσης, οπότε οι υπάρχουσες δομές ισχύος αμφισβητούνται ή καταστρέφονται. Ωστόσο, το εύρος άσκησης ισχύος πάντα εξαρτάται από τις συνθήκες.

2. Η συγκέντρωση της εξουσίας σε ένα πρόσωπο αυξάνει τις δυνατότητές του να γίνει περισσότερο επιδραστικό, αλλά συχνά κάτι τέτοιο έχει αρνητικές συνέπειες.

Τέλος, αναφορικά με την ηγεσία στον χώρο των επιχειρήσεων, ο Kershaw παραθέτει τις εξής ιδιότητες: αξιοπιστία, υπευθυνότητα, ανοιχτό μυαλό, συναισθηματική σταθερότητα, εργατικότητα, ευχάριστη ιδιοσυγκρασία, ψυχραιμία στην πίεση και συνεργατικότητα.

Διάλεξε από τα προγράμματά μας αυτό που ταιριάζει περισσότερο στα ενδιαφέροντα και τις ανάγκες σου:

Digital Leadership ως Εργαλείο Διοίκησης: Δεξιότητες Διοίκησης

Αρχαία Κίνα: Μαθήματα Στρατηγικής και Ηγεσίας

Δεξιότητες Αυτοηγεσίας

Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (HRM)

Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Ηγεσία